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2007年 08月 10日
昨日まで、2日間マネジメントの研修を受講させて頂いておりました。
何を今更、と周りの人に言われるのですが、仕事柄新しい知識、情報は貪欲に学ばなければなりません。 自己の成長と、お取引先に対し、ベネフィットの品質向上は常に意識し向上することが、我が社の存続に対し、最優先課題なのです。 PDCAをしっかりと回し、スパイラルアップさせながら業績に貢献し、人材育成をして行くことができる管理者を早急に養成しなければなりません。 われわれパチンコ業界でも、生き残るのは、苦しい中でも人材の育成を継続した会社のみであると断言できます。 管理の定義 「目的や目標を達成する為に、自社の有形無形の経営資源を効果的、効率的に活用すること。」 管理者の定義 「目標を達成する為に、組織の方向性を示し、リーダーシップを発揮し、組織の経営資源の使い方を決める人。」 これらを理解している管理職の方々はどれくらい居られるでしょうか? これからは、ナレッジワーカー(知的従業員)による組織を構築できるか否かで、会社の存続が決まります。人材育成を急ぎましょう。
by e-ams
| 2007-08-10 01:39
| 研修(気づき)
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